一位青年人，要有什么樣的突出貢獻(xiàn)才能獲得企業(yè)“功勛員工”、云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)履兀空?qǐng)看——

2023年1月，劉陽(yáng)獲得了云南通威高純晶硅有限公司2022年度“功勛員工”稱號(hào)。乍一聽功勛這個(gè)詞，會(huì)覺得這是位上了年紀(jì)，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的老員工。可眼前的劉陽(yáng)，卻是一位戴著黑框眼鏡的青年人。一位青年人，要有什么樣的突出貢獻(xiàn)才能獲得企業(yè)“功勛員工”、云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)履?

精研技術(shù)的達(dá)人

2020年9月，34歲的劉陽(yáng)進(jìn)入云南通威高純晶硅有限公司。3年內(nèi)，劉陽(yáng)從技術(shù)員、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理做到了生產(chǎn)部副部長(zhǎng)，如同坐上升遷直通車的背后，是一位85后兢兢業(yè)業(yè)的付出與努力。

硅產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新材料行業(yè)，在產(chǎn)能、產(chǎn)量等方面都體現(xiàn)出了高效快速的發(fā)展特點(diǎn)，這樣的發(fā)展特點(diǎn)決定了技術(shù)支撐的重要性。剛進(jìn)公司的劉陽(yáng)負(fù)責(zé)技術(shù)員工作，10多年的工作積累不僅讓劉陽(yáng)熟悉自己負(fù)責(zé)的精餾工段技術(shù)，也了解其他工段的技術(shù)要求，全鏈條的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為加強(qiáng)各工段間的協(xié)作，為企業(yè)節(jié)能降耗提供了強(qiáng)大的支撐。

“技術(shù)是企業(yè)的根本，永祥多晶硅能在行業(yè)中坐穩(wěn)龍頭地位，靠的就是在技術(shù)上不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”劉陽(yáng)對(duì)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位有著清晰的認(rèn)識(shí)。

在劉陽(yáng)的帶領(lǐng)下，精餾裝置開車過程精制TCS金屬雜質(zhì)降至<3PPB，用時(shí)僅110小時(shí)左右。在以前，達(dá)到這樣的水平需要花費(fèi)兩三年的時(shí)間。這樣的技術(shù)提升，創(chuàng)造了行業(yè)先例和奇跡。云南通威也憑借這些技術(shù)提升刷新了行業(yè)認(rèn)知，在為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也贏得了聲譽(yù)，提升了云南通威的行業(yè)地位。

3年間，劉陽(yáng)主持和參與的技改項(xiàng)目達(dá)到了55項(xiàng)，創(chuàng)造年經(jīng)濟(jì)效益近1.5億元。2022年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全年提報(bào)1171條合理化建議，其中683條被采納。龐大的數(shù)據(jù)背后，是企業(yè)在管理提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)瓶頸、生產(chǎn)痛難點(diǎn)、生產(chǎn)異常、降本增效等方面的不斷進(jìn)步。

“我們的企業(yè)愿景是成為世界級(jí)清潔能源公司，要達(dá)成這樣的愿景，就需要核心的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。”在通往夢(mèng)想的道路上，劉陽(yáng)和他的團(tuán)隊(duì)從未停下腳步。

即使已經(jīng)是同事眼中的技術(shù)能手，但劉陽(yáng)依然不斷地為自己充電加油。他說，在這個(gè)科技水平日新月異的時(shí)代，專業(yè)技術(shù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，才能保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不被時(shí)代淘汰。

傾囊相授的導(dǎo)師

2020年，云南通威落戶保山后，為保山提供了1000余個(gè)就業(yè)崗位。作為一個(gè)用工大企，公司的人員招聘不可能完全實(shí)現(xiàn)專業(yè)對(duì)口。如何讓剛進(jìn)廠的“化工小白”快速適應(yīng)工段工作，考驗(yàn)著新人的學(xué)習(xí)能力，也考驗(yàn)著技術(shù)員的傳幫帶水平。

“他總是以身作則，做好表率，發(fā)揮帶頭作用。工段‘開車’的程序都比較復(fù)雜，從生產(chǎn)線建設(shè)、調(diào)試、產(chǎn)品生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)，他都帶著大家一起調(diào)試、一起討論，一方面加深大家的印象、一方面便于大家現(xiàn)場(chǎng)提問。”如今已升任精餾工段工段長(zhǎng)的陳文欣告訴記者，“在掌握要點(diǎn)后，他就鼓勵(lì)大家大膽嘗試。此時(shí)的他并不是‘甩手掌柜’，而是作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，在身后給大家支持與指導(dǎo)，直至技術(shù)‘小白們’熟練掌握全流程技術(shù)。這樣的方式，縮短了新員工的成長(zhǎng)周期，為企業(yè)發(fā)展贏得了時(shí)間。”

即使掌握技術(shù)，但機(jī)器與機(jī)器之間并不完全相同，且存在不斷更新的情況，所以每次調(diào)試新設(shè)備都需要技術(shù)支撐。此時(shí)，無論是設(shè)備安裝還是運(yùn)行操作，劉陽(yáng)都會(huì)親自到場(chǎng)，并確保技術(shù)要領(lǐng)全人員、全操作、全覆蓋。

“為幫助大家快速成長(zhǎng)，劉副部長(zhǎng)還制作了細(xì)化流程的培訓(xùn)手冊(cè)，方便新同事自學(xué)提升。對(duì)于沒有進(jìn)行過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的‘小白’來說，這樣的小手冊(cè)就是快速提升專業(yè)技術(shù)能力的‘寶典’。他鼓勵(lì)我們要向優(yōu)秀和標(biāo)桿的人員學(xué)習(xí)，這樣才能看到差距，找到短板;要在日常生產(chǎn)中找痛點(diǎn)找難點(diǎn)，積累異常問題的解決方法，才能快速提升專業(yè)技能水平。”2021年入廠的員工張欣感慨地說。

正是有了劉陽(yáng)的傳幫帶，2022年，劉陽(yáng)所帶團(tuán)隊(duì)獲得125項(xiàng)榮譽(yù)，其中包含百安活動(dòng)、日常安全活動(dòng)的集體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，成了公司的標(biāo)桿工段。

善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的將帥

技術(shù)員出身的劉陽(yáng)不僅有著扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在管理上也是一把好手。

要管好100多人，且大多是95后的團(tuán)隊(duì)并非易事。“帶團(tuán)隊(duì)最難的是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的角色和職責(zé)不明確，個(gè)人技能和管理水平參差不齊。”為此，劉陽(yáng)通過統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，搭建完成工段、各專業(yè)及班組的管理模式，完善管理體系，做好人員分工及職責(zé)劃分，來解決管理中存在的問題。事實(shí)證明，這是一套行之有效的辦法。這從團(tuán)隊(duì)獲得的榮譽(yù)中得到了印證。

2022年，劉陽(yáng)所帶工段獲得了公司五星工段和紅旗班組稱號(hào)，成了公司的標(biāo)桿工段。榮譽(yù)的獲得，從結(jié)果上證明著工段日常工作落到了實(shí)處，也證明了劉陽(yáng)的管理才能。對(duì)此，劉陽(yáng)卻謙虛地解釋：個(gè)人榮譽(yù)多說明工段優(yōu)秀個(gè)人多，所以集中在一起也就體現(xiàn)出了集體的優(yōu)勢(shì)。但熟悉公司業(yè)務(wù)的人都知道，團(tuán)隊(duì)獲得的五星工段和紅旗班組稱號(hào)都是工段和班組管理的最高榮譽(yù)，兩項(xiàng)榮譽(yù)的獲得要求班組工作既要成系統(tǒng)和體系，又要能抓細(xì)節(jié)，必須把每一處的工作做到最好，才有獲得此榮譽(yù)的機(jī)會(huì)。而這一切對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都有著非常高的要求。

“大家對(duì)他的認(rèn)可不限于專業(yè)技術(shù)。在工段、在車間，他說什么我們就干什么。”陳文欣笑呵呵地說。這一呼百應(yīng)的號(hào)召力，或許是劉陽(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得眾多榮譽(yù)的“秘訣”。

面對(duì)榮譽(yù)，劉陽(yáng)表示，每一項(xiàng)榮譽(yù)都是一份認(rèn)可和肯定，只有持續(xù)改善提升，把工作做精做細(xì)做扎實(shí)，才對(duì)得起每一份認(rèn)可和肯定。