近年來，隆陽區(qū)嚴(yán)格“事前+事中+事后”三環(huán)節(jié)管理，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員轉(zhuǎn)任工作，促進(jìn)公務(wù)員合理流動，增強公務(wù)員隊伍活力。

嚴(yán)把事前資格關(guān)。嚴(yán)把政策執(zhí)行關(guān)。隆陽區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員轉(zhuǎn)任、回避、錄用等各項規(guī)定中有關(guān)轉(zhuǎn)任工作要求。對于在同一職位工作時間較長、按規(guī)定構(gòu)成回避等應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)任的情形，要求各單位及時開展轉(zhuǎn)任工作。對于新錄用公務(wù)員未滿最低服務(wù)期、同一人員頻繁調(diào)動等不得轉(zhuǎn)任事項，一律不予批準(zhǔn)。嚴(yán)把資格審查關(guān)。將資格審查貫穿到調(diào)配工作的全過程，在審核年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息的同時，重點了解其政治表現(xiàn)，對政治標(biāo)準(zhǔn)不過關(guān)的，堅決實行“一票否決制”。嚴(yán)把綜合考察關(guān)。成立考察小組，在對擬調(diào)入人員全面審查的同時，配合實地考察，切實了解其政治傾向、工作實績、工作作風(fēng)、性格特點，確保調(diào)入人員政治過硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明。

嚴(yán)把事中匹配關(guān)。隆陽區(qū)在堅持“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的前提下，分類把握人選條件。對于跨地區(qū)流動的，著重把握人選的專業(yè)專長，綜合考慮人選的年齡、學(xué)歷、專業(yè)以及工作業(yè)績等情況，確保轉(zhuǎn)任人員有利于改善隆陽區(qū)干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，改善專業(yè)人才短缺情況。對于區(qū)直機關(guān)優(yōu)秀年輕干部，鼓勵到鄉(xiāng)鎮(zhèn)等艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線崗位歷練，樹立注重基層和實踐的導(dǎo)向。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)轉(zhuǎn)任到區(qū)直機關(guān)的，著重把握人選的崗位匹配度，讓“托人情”“打招呼”“走關(guān)系”沒有發(fā)揮余地。

嚴(yán)把事后問效關(guān)。強化評價監(jiān)督。隆陽區(qū)對轉(zhuǎn)任期滿一年的干部，通過民主測評、個別談話等全面了解其思想政治表現(xiàn)、工作實績和廉潔自律等情況，重點考核干部所在崗位的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況，建立考核檔案。強化結(jié)果運用。堅持考用結(jié)合，發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用。對不能適應(yīng)新單位工作的，根據(jù)《隆陽區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員流動調(diào)配管理辦法(試行)》規(guī)定，區(qū)內(nèi)調(diào)入人員按原渠道退回，區(qū)外調(diào)入人員調(diào)配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。工作能力突出的視情況納入隆陽區(qū)人才儲備庫，重點培養(yǎng)鍛煉。強化跟蹤管理?？陀^公正、科學(xué)辯證地對待退回干部，采取隨時回訪、結(jié)對幫帶，談心談話等方式，及時跟進(jìn)掌握其思想動態(tài)和工作情況，讓回到原崗位的干部能夠繼續(xù)奮發(fā)有為，推進(jìn)干部能上能下的良性循環(huán)。[顧　娟　陳柄文]