隆陽區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)職務(wù)與職級并行制度，堅(jiān)持重實(shí)干重實(shí)績鮮明導(dǎo)向，充分釋放政策紅利，有效激勵公務(wù)員隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為。

“一盤棋”推動職級晉升。隆陽區(qū)整體謀劃推進(jìn)干部職級晉升工作，從單位職級職數(shù)、干部基礎(chǔ)信息、個人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)信息等方面入手，進(jìn)行有效整合，全面建立精準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)行高效的職級公務(wù)員日常管理基礎(chǔ)臺賬，在動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌把握職級職數(shù)使用，預(yù)留職業(yè)發(fā)展空間，提升職級晉升政策在各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域的覆蓋面，有效發(fā)揮職級晉升的持續(xù)激勵作用。

“一把尺”標(biāo)定晉升條件。隆陽區(qū)嚴(yán)格對照職級晉升“正負(fù)面清單”，優(yōu)先晉升工作奮斗在脫貧攻堅(jiān)、抗擊疫情、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等重點(diǎn)工作一線的干部，同時對一貫表現(xiàn)良好、單位民主推薦排名靠前、群眾公認(rèn)度高且年齡偏大、任職時間較長的干部予以適當(dāng)傾斜，對越過黨規(guī)黨紀(jì)的紅線、法律法規(guī)的底線、履職擔(dān)當(dāng)?shù)慕缇€、為人處世的邊線的領(lǐng)導(dǎo)干部“一票否決”，真正讓能者上、庸者下、劣者汰。

“一根繩”扎緊晉升關(guān)口。在動議環(huán)節(jié)，運(yùn)用好干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研成果，充分聽取單位黨委（黨組）意見，結(jié)合干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)臺賬，提前征求紀(jì)檢、檢察、審計(jì)等部門意見，前移監(jiān)督關(guān)口；在民主推薦環(huán)節(jié)，對群眾公認(rèn)度不高、反響反映不好、有不能列為考察對象的情形的，堅(jiān)決不列為考察對象；在考察環(huán)節(jié)，注重考察了解干部的政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和八小時外表現(xiàn)，考察觸角延伸至家風(fēng)建設(shè)；在審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限進(jìn)行審批并公示。

“一張網(wǎng)”覆蓋管理末梢。隆陽區(qū)以管好用好、更有利于發(fā)揮作用為目的，將政策規(guī)定與客觀現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，圍繞中心服務(wù)大局，合情合理對職級公務(wù)員的管理作出務(wù)實(shí)安排，堅(jiān)持因人施任，按照“經(jīng)歷相關(guān)、業(yè)務(wù)相近、身體相適、意愿相符”原則，在堅(jiān)持機(jī)關(guān)日常管理的同時，統(tǒng)籌抽調(diào)從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來的領(lǐng)導(dǎo)干部參與到脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、征地拆遷和信訪維穩(wěn)等各項(xiàng)急難險重的區(qū)級重點(diǎn)工作崗位上。統(tǒng)籌平時考核和分層次考核，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，彰顯獎優(yōu)罰劣的導(dǎo)向作用，激發(fā)起實(shí)干擔(dān)當(dāng)活力。

“一條線”盤活干部資源。隆陽區(qū)把職級晉升與干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)籌用好職務(wù)職級兩種手段、兩條途徑，盤活干部資源。堅(jiān)決破除晉升職級后就放松要求、按“二線”對待的傾向，在培養(yǎng)和提拔使用上，與擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部一視同仁、同等對待，有效用好職務(wù)職級相互轉(zhuǎn)任規(guī)定，鼓勵引導(dǎo)職級公務(wù)員繼續(xù)不松勁、努力干成事。針對年輕干部選用不夠、干部隊(duì)伍老化的實(shí)際，按照宜職級則職級、宜職務(wù)則職務(wù)的原則，統(tǒng)籌將年齡偏大、精力相對不足的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任到職級崗位。