企業(yè)是市場的主體，尤其是國有企業(yè)，充分發(fā)揮著引領(lǐng)帶動和政策托底的作用。根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于改革完善體制機(jī)制加強(qiáng)糧食儲備安全管理的決策部署和工作要求，國有糧食企業(yè)實(shí)行政策性和經(jīng)營性業(yè)務(wù)分離，人員、實(shí)物、賬務(wù)和財(cái)務(wù)嚴(yán)格分開。改革后，財(cái)政性補(bǔ)貼收入減少、部分國有資產(chǎn)被劃轉(zhuǎn)，不承擔(dān)政策性任務(wù)的國有糧食企業(yè)從主要靠財(cái)政性補(bǔ)貼和盤活國有資產(chǎn)收入向自主經(jīng)營轉(zhuǎn)變，企業(yè)生存面臨巨大的挑戰(zhàn)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)可以在“三個持續(xù)”上下功夫，努力闖出一條新路子。

持續(xù)激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。內(nèi)因是推動事物發(fā)展的根本動力。企業(yè)發(fā)展的一個重要保障因素是內(nèi)生動力，激活企業(yè)內(nèi)生動力的關(guān)鍵是職工的能動性。隨著國有企業(yè)的改革深入推進(jìn)，部分企業(yè)職工存在消極、恐慌甚至躺平觀望的思想，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展。調(diào)動員工的能動性，首先就是要強(qiáng)化黨組織建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)企業(yè)頂層領(lǐng)導(dǎo)和宏觀決策能力。持續(xù)推動黨建與企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的推動和指引作用，在黨建引領(lǐng)下，健全完善企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)控管理制度，創(chuàng)建企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)和激活職工凝聚力和能動性，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

持續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營和發(fā)展思路。習(xí)近平總書記關(guān)于國家糧食安全的重要論述和指示批示精神，為做好新形勢下的糧食工作提供了根本遵循，同時也為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了路徑引導(dǎo)。企業(yè)要全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大力量，沿著中國特色糧食安全之路穩(wěn)步向前，要順應(yīng)國家和區(qū)域糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，兼顧輻射周邊地區(qū)，以解決糧食安全的主要矛盾為突破點(diǎn)，用戰(zhàn)略的眼光和全局的高度科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，切忌盲目發(fā)展、“見子打子”。要時時停下腳步回頭看看過去走過的路，梳理過去經(jīng)營中積累的經(jīng)驗(yàn)、存在的短板問題，厘清需要政府層面幫助協(xié)調(diào)解決的和企業(yè)自己可以解決的問題，主動請示匯報(bào)和對接，妥善解決困難和問題。主動融入國家糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，抓住政策、項(xiàng)目等機(jī)遇，努力打造企業(yè)特色品牌，不斷提升企業(yè)形象和硬實(shí)力。

持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破。在新的歷史起點(diǎn)上，要根據(jù)新發(fā)展階段的新要求，主動跳出舒適圈，善于運(yùn)用“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是整合現(xiàn)有資源和技術(shù)來補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈，打造糧食全產(chǎn)業(yè)鏈。通過流轉(zhuǎn)土地，采取“企業(yè)+農(nóng)戶”的模式開展糧食規(guī)?；N植，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，輻射帶動農(nóng)民種糧，不僅可以妥善安置改革后超編的員工，還可以促進(jìn)農(nóng)民增收。二是發(fā)揮種糧農(nóng)民和政策性企業(yè)的橋梁和紐帶作用，用經(jīng)營性企業(yè)靈活自主特性來平衡政策性企業(yè)收購糧食質(zhì)量等級要求高、付款方式單一、入庫時間緊等政策硬要求，深化協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏，形成保障糧食安全的合力。三是積極幫助種糧農(nóng)民和其他非國有糧食企業(yè)開展代收購、代儲備、代加工等產(chǎn)后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活和促進(jìn)節(jié)糧減損。四是充分利用好糧點(diǎn)輻射范圍廣等優(yōu)勢，主動融入地方應(yīng)急體系建設(shè)，變糧點(diǎn)為物資存放點(diǎn)。五是以“互聯(lián)網(wǎng)+”拓展流通渠道，同時加強(qiáng)與其他地方的糧食龍頭企業(yè)、軍糧供應(yīng)企業(yè)溝通交流，促成管理、人才儲備、應(yīng)急加工、運(yùn)輸、終端投放供應(yīng)等方面的深度合作，積極探索“資源整合、產(chǎn)業(yè)融合”發(fā)展之路，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為國家糧食安全作出積極貢獻(xiàn)。(作者：楊順香 保山市2022年中青班學(xué)員)