今年2月，云南省委、省政府印發(fā)了《云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定(試行)》，隆陽(yáng)區(qū)深入開(kāi)展“推進(jìn)作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)，爭(zhēng)做楊善洲式的好黨員好干部”主題實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)干部擼起袖子加油干，干部作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。

“正面劃線”與“反面畫(huà)像”增強(qiáng)干部“愿為”自覺(jué)。堅(jiān)持正面“劃線”激勵(lì)干部對(duì)標(biāo)先進(jìn)、加壓奮進(jìn)，圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍要求和新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)《隆陽(yáng)區(qū)干部行為準(zhǔn)則(試行)》，列出做信念堅(jiān)定、執(zhí)行力強(qiáng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、保護(hù)生態(tài)等13種表率的作風(fēng)正面清單，通過(guò)“典型引路法”提供具體、清晰的行為規(guī)范，為全區(qū)干部樹(shù)立可觀可干、可比可學(xué)的行動(dòng)標(biāo)桿，通過(guò)身邊榜樣的事跡，帶動(dòng)各級(jí)干部學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)。堅(jiān)持反面“畫(huà)像”鞭策干部對(duì)照檢查、校正偏差，結(jié)合近年查處的相關(guān)案例深入剖析，歸納總結(jié)出“不忠誠(chéng)不老實(shí)當(dāng)‘兩面人’、不擔(dān)當(dāng)不作為當(dāng)‘太平官’、濫竽充數(shù)當(dāng)‘南郭先生’”等17種反面畫(huà)像，并針對(duì)每種畫(huà)像列出發(fā)生在身邊的2個(gè)典型案例作為警示，持續(xù)深化以案促改，讓黨紀(jì)國(guó)法在廣大干部耳畔長(zhǎng)鳴、心底長(zhǎng)響。

“嚴(yán)格管理”與“激勵(lì)保護(hù)”鼓起干部“敢為”底氣。圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的工作要求，緊扣疫情防控、東河治理、固定資產(chǎn)投資、招商引資等中心工作推進(jìn)情況，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、區(qū)直部門(mén)“一把手”推進(jìn)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行多維描述、“3D打印”，形成有針對(duì)性、能真實(shí)反映工作情況的問(wèn)題清單，區(qū)委書(shū)記以集中談話的方式逐一點(diǎn)問(wèn)題、提要求。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，對(duì)受到不實(shí)信訪舉報(bào)的干部進(jìn)行澄清正名，確保干部不受“暗箭”傷害，樹(shù)立“一心為公、擔(dān)當(dāng)作為、組織撐腰”的鮮明干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。從嚴(yán)貫徹保山市《一線考察識(shí)別干部實(shí)施辦法》，全覆蓋開(kāi)展區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研，結(jié)合村(社區(qū))、區(qū)鄉(xiāng)黨委、人大、政府等換屆工作，優(yōu)先選拔使用工作中表現(xiàn)突出的干部，將好干部選入新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。關(guān)心關(guān)愛(ài)基層干部身心健康，2022年7月啟動(dòng)“關(guān)心關(guān)愛(ài)村(社區(qū))基層干部健康公益行動(dòng)”，為全區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在鄉(xiāng)村振興、基層治理和疫情防控一線的3245名村(社區(qū))干部、鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行免費(fèi)體檢。

“補(bǔ)齊短板”與“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”提高干部“善為”能力。深入貫徹落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，大力建設(shè)政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。一方面，將問(wèn)題清單作為推進(jìn)工作的突破口，建立整改工作機(jī)制，將整改任務(wù)項(xiàng)目化，列出清單、明確時(shí)限，切實(shí)解決問(wèn)題、補(bǔ)齊短板。另一方面，將自身優(yōu)勢(shì)作為提升效能的著力點(diǎn)，引導(dǎo)干部在實(shí)踐中增加才干、增強(qiáng)本領(lǐng)，以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)干部新常態(tài)下抓發(fā)展、抓改革的能力和水平。區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)配備對(duì)講機(jī)1160臺(tái)，實(shí)行橫向到邊、縱向到底的扁平化管理，形成有問(wèn)題馬上整改、有工作馬上推動(dòng)、有情況馬上反饋的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤推進(jìn)、一線解決問(wèn)題，營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化。(王穎臨  晏佼)