2020年度項目績效自評報告（《溫潤保山》辦刊經(jīng)費）

2021-07-09 15:59

2020年度項目績效自評報告

（《溫潤保山》辦刊經(jīng)費）

一、項目基本情況

按照市委市政府的安排部署，為進一步推動全市文化旅游業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，由市委宣傳部采用向社會第三方購買服務(wù)的方式，依法依規(guī)采購第三方印務(wù)、發(fā)行企業(yè)，出版刊印我市連續(xù)性刊物《溫潤保山》。印刊主題定位為“云南畫報-溫潤保山”系列期刊，宣傳保山最具發(fā)展優(yōu)勢的文化旅游產(chǎn)業(yè)，著力打造“溫潤保山·山水田園城市、溫潤保山·歷史文化名城、溫潤保山·開放創(chuàng)新之城、溫潤保山·現(xiàn)代化大城市”4期文化期刊作系列宣傳。

二、項目績效自評工作開展情況

根據(jù)《保山市財政局關(guān)于2020年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔2021〕66號）要求，成立績效工作小組，按照“誰主管、誰使用、誰公開”的原則，由業(yè)務(wù)科室為主做好《溫潤保山》辦刊經(jīng)費績效評價。

三、項目績效實現(xiàn)情況

（一）項目資金情況

1．項目資金到位情況

《溫潤保山》辦刊經(jīng)費2020年預(yù)算安排資金市級配套42萬元，實際到位市級配套資金42萬元，資金到位率100%。

2．項目資金執(zhí)行情況

根據(jù)實際工作情況，42萬元主要用于支付2019年度《溫潤保山》辦刊經(jīng)費尾款，實際支付42萬元，支付率100%。

3．項目資金管理情況

根據(jù)部門項目支出情況，制定完善項目資金管理辦法，做到部門重點項目支出均有法可依。辦公室負(fù)責(zé)管理部機關(guān)財務(wù)工作，部機關(guān)各項收入和支出統(tǒng)一納入預(yù)算管理。各科室、各直屬單位每年編制項目預(yù)算，提出項目支出預(yù)算建議數(shù)，由辦公室審核匯總（審核方式：對每年上報的項目具體論證、把關(guān)、篩選，項目的可行性圍繞市委市政府的中心工作開展）。相關(guān)經(jīng)費經(jīng)部長辦公會或部務(wù)會研究同意支出。未列入預(yù)算的項目不得支出，不得超預(yù)算安排支出。經(jīng)費開支堅持“先審批、后開支，誰開支、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰把關(guān)”的原則。

（二）項目績效指標(biāo)完成情況

1．產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。

數(shù)量指標(biāo)：發(fā)行刊物40000冊；時效指標(biāo)：于2020年6月底前完成。

2．效益指標(biāo)完成情況。

社會效益指標(biāo)：有效推介保山文化及旅游實現(xiàn)跨越發(fā)展成效，宣傳率達(dá)85%以上。

3．滿意度指標(biāo)完成情況。

受眾人員滿意度達(dá)90%。

四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進措施

無

五、績效自評結(jié)果

該項目立項依據(jù)充分，績效目標(biāo)合理且清晰明確；項目管理機制健全、措施保障有力，全面、按時完成各項績效指標(biāo)，有效促進部門履職績效目標(biāo)的實現(xiàn)；相關(guān)政策落實到位；項目資金及時撥付到位；資金使用合規(guī)，會計核算規(guī)范，財務(wù)控制有效；項目完成及時；項目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯，符合年度預(yù)算目標(biāo)，項目社會效益顯著，服務(wù)對象滿意度較高，有效推進了部門績效目標(biāo)的實施。項目績效自評等級為：優(yōu)秀。

六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

（一）信息公開及完整情況：在規(guī)定的時限，按要求對外公開部門年度預(yù)算、決算、“三公經(jīng)費”部門績效報告等信息。

（二）績效自評結(jié)果的運用主要是以下幾個方面：

1.增強單位的績效評價主體責(zé)任意識。

2.制定部門績效管理辦法及項目工作實施方案，建立健全年度績效管理機制。

3.促進單位規(guī)范使用項目資金。

七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

（一）管理經(jīng)驗：

1.項目科室、負(fù)責(zé)單位精心組織、策劃以及各相關(guān)單位的相互支持、密切配合，是保證此項目順利開展的必要條件。

2.成立了專門的項目工作小組，項目組按統(tǒng)一規(guī)劃，建立集中統(tǒng)一，分級管理的運行機制，結(jié)合項目特點編制科學(xué)的管理辦法或?qū)嵤┓桨?，完善和?guī)范管理制度。

3.項目負(fù)責(zé)人推進，各項工作責(zé)任到人、逐級審批、層層分管、環(huán)環(huán)相扣、各部門聯(lián)動的管理機制，全力推進項目。

4.在實施過程中規(guī)范管理到事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有問效，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，充分完善機制、嚴(yán)格管理、跟蹤問效。