一、項目基本情況

該項目通過《云南日報》作為中共云南省委機(jī)關(guān)報在新聞宣傳方面的權(quán)威性和社會公信力，開展《溫潤保山》特刊專題宣傳合作。充分用好這一特刊，采取跟蹤式報道、集中式報道和深度拓展式報道等方式，對保山市各項重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作進(jìn)行集中宣傳，同時在《云南日報》日常宣傳中突出對保山市的宣傳、凸顯保山形象，共同為云南科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展創(chuàng)造良好輿論氛圍。

二、項目績效自評工作開展情況

1.前期準(zhǔn)備情況：組織成立自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時按照《保山市市級財政預(yù)算績效管理暫行辦法》等文件精神開展績效自評工作。

2.組織實(shí)施情況：嚴(yán)格按照市委宣傳部部2017年度部門整體支出和項目績效自評實(shí)施方案，成立績效工作小組，分工明確，客觀公正地對本部門“《云南日報》戰(zhàn)略合作經(jīng)費(fèi)”項目立項、實(shí)施和管理，資金管理和使用以及最終取得的績效情況自我評價。

三、項目績效實(shí)現(xiàn)情況

（一）項目資金情況

1．項目資金到位情況。

“《云南日報》戰(zhàn)略合作經(jīng)費(fèi)費(fèi)”，2017年預(yù)算安排資金市級配套250萬元，實(shí)際到位市級配套資金250萬元，資金到位率100%。

2．項目資金執(zhí)行情況。

根據(jù)實(shí)際工作情況，250萬元經(jīng)費(fèi)分別于2017年5月、2017年7月分2筆支付給了云南日報社，重點(diǎn)在《云南日報》日常宣傳中突出對保山市的宣傳、凸顯保山形象，共同為云南科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展創(chuàng)造良好輿論氛圍。

3．項目資金管理情況。

根據(jù)部門項目支出情況，制定完善項目資金管理辦法，做到部門重點(diǎn)項目支出均有法可依。辦公室負(fù)責(zé)管理部機(jī)關(guān)財務(wù)工作，部機(jī)關(guān)各項收入和支出統(tǒng)一納入預(yù)算管理。各科室、各直屬單位每年編制項目預(yù)算，提出項目支出預(yù)算建議數(shù)，由辦公室審核匯總（審核方式：對每年上報的項目具體論證、把關(guān)、篩選，項目的可行性圍繞市委市政府的中心工作開展），并經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意后報市財政局按有關(guān)法規(guī)審批。未列入預(yù)算的項目不得支出，不得超預(yù)算安排支出。經(jīng)費(fèi)開支堅持“先審批、后開支，誰開支、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰把關(guān)”的原則。

（二）項目績效指標(biāo)完成情況

1．產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。

數(shù)量指標(biāo)：《云南日報》年內(nèi)報道保山不少于50次，出版《溫潤保山特刊》版數(shù)48版，已完成；時效指標(biāo)：于2017年12月底前完成，已完成。

2．效益指標(biāo)完成情況。

社會效益指標(biāo)：外宣形象90%，已完成。

3．滿意度指標(biāo)完成情況。

受眾人員滿意度90%，已完成。

四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進(jìn)措施

無

五、績效自評結(jié)果

該項目立項依據(jù)充分，績效目標(biāo)合理且清晰明確；項目管理機(jī)制健全、措施保障有力，全面、按時完成各項績效指標(biāo)，有效促進(jìn)部門履職績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；相關(guān)政策落實(shí)到位；項目資金及時、全額撥付到位；資金使用合規(guī)，會計核算規(guī)范，財務(wù)控制有效；項目完成及時；項目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯，符合年度預(yù)算目標(biāo)，項目社會效益顯著，服務(wù)對象滿意度較高，有效推進(jìn)了部門績效目標(biāo)的實(shí)施。項目績效自評等級為：優(yōu)秀。

六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

（一）信息公開及完整：在規(guī)定的時限，按要求對外公開部門年度預(yù)算、決算、“三公經(jīng)費(fèi)”部門績效報告等信息。

（二）項目績效自評結(jié)果的運(yùn)用主要是以下幾個方面：

1.增強(qiáng)單位的績效評價主體責(zé)任意識。

2.制定部門績效管理辦法及項目工作實(shí)施方案，建立長效機(jī)制。

3.促進(jìn)單位規(guī)范使用項目資金。

七、績效自評工作的經(jīng)驗(yàn)、問題和建議

（一）管理經(jīng)驗(yàn)：

1. 項目科室，直屬單位的精心組織、策劃以及各相關(guān)單位的相互支持、密切配合，是保證此項目順利開展的必要條件。

2. 成立了專門的項目工作小組，項目組按統(tǒng)一規(guī)劃，建立集中統(tǒng)一，分級管理的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合項目特點(diǎn)編制科學(xué)的管理辦法或?qū)嵤┓桨?，完善和?guī)范管理制度。

3. 項目負(fù)責(zé)人推進(jìn)，各項工作責(zé)任到人、逐級審批、層層分管、環(huán)環(huán)相扣、各部門聯(lián)動的管理機(jī)制，全力推進(jìn)項目。

4. 在實(shí)施過程中規(guī)范管理到事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有問效，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮完善的機(jī)制、嚴(yán)格管理、人性化的方式對項目完成的積極作用。

5. 在資金使用上嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，做到資金使用的安全規(guī)范，對項目經(jīng)費(fèi)實(shí)行專項管理，保證經(jīng)費(fèi)及時到位和合理使用。

（二）需改進(jìn)的問題及措施

1. 實(shí)施單位績效評價工作有待提升。

2. 措施：繼續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)對各部門申報項目的指導(dǎo)，使項目編制更加符合績效評價相關(guān)要求，適時開展培訓(xùn)，提高各部門、實(shí)施單位對專項資金使用績效評價工作，重要意義的認(rèn)識，牢固樹立績效管理理念，同時進(jìn)一步提高績效評價工作方式、方法，將已完成的所有工作績效成果充分體現(xiàn)出來。

八、其他需說明的問題

無

《云南日報》戰(zhàn)略合作經(jīng)費(fèi)-附件3.xls