今年以來，施甸縣采取“一周一報告、一月一例會、一季一督導”的方式，以周保月、以月保季、以季保年，確保全面推進“善洲故里·扶貧先鋒”鞏固提升年各項重點任務不虛化。

周報告，專項評估“劃紅線”。按照“一周一次”要求，制發(fā)《施甸縣村民小組活動場所建設情況進度表》，每周五定期收集匯總一次，每周一定期部務會專項評估一次。劃出“紅線”，6月底新建的56個村民小組活動場所100%開工、7月底改造修繕的112個村民小組活動場所100%開工、10月底168個村民小組活動場所100%竣工并正常投入使用，對把握3個時間節(jié)點、落實3個100%要求不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取“點對點”方式，約談“第一責任人”，堅持“一不聽匯報、二不聽解釋”，嚴明村民小組活動場所建設的“政治性”，立下“軍令狀”，執(zhí)行“一票否決”，全縣專題通報。目前，已開展專項評估3次、約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記3人、專題通報1次。

月例會，述職評估“明責任”。按照“一月一次”要求，每月最后一周星期一，召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員和縣直黨（工）委組織人事干部，圍繞上月工作開展情況、存在問題困難、下步工作打算3個方面，進行“組織部長”抓基層黨建工作述職評議。“述職”堅持以脫稿的方式進行，“提問”由各科室結(jié)合日常業(yè)務開展進行，“點評”由部領(lǐng)導班子成員根據(jù)述職情況現(xiàn)場進行。“評估”按照“好、較好、一般、差”4個等次，綜合給出評價意見，當場向本人進行反饋，及時下達“整改令”。本月述職評估結(jié)果作為下月述職評估的重要內(nèi)容，評估結(jié)果在一定范圍通報。目前，已開展月例會3次，少數(shù)組織人事干部，紅了臉、出了汗。

季督導，考核評估“傳壓力”。按照“一季一次”要求，聘請53名基層黨建督導員，制定督導方案、組建督導小組、開展督導培訓，采取隨機抽點、實地走訪、查看臺賬等方式，每次督導覆蓋村（社區(qū)）、機關(guān)、學校、“兩新”等各領(lǐng)域基層黨組織。全年“差”累計超過7項或“一般”超過15項且基層黨建考核位于末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，全年“差”累計超過5項或“一般”超過10項且基層黨建考核位于末位的縣直黨（工）委，年度千分制綜合考核“基層黨建”“一次性清零”；領(lǐng)導班子成員提拔使用不予考慮；領(lǐng)導班子成員年度考核不得評為優(yōu)秀；黨組織主要負責人全縣通報并進行黨建問責。目前，已開展季度督導1次，通報1次。（張文俊）