本網(wǎng)訊 近年來，我市深入推進“放管服”改革，在加大“放”的力度，強化“管”的能力同時，把全面加強政務服務工作，提升“服”的水平，做好為民服務的“加法”作為切入點，實現(xiàn)了政務服務從“集中”向“集約”轉(zhuǎn)變，政府服務效率和群眾獲得感明顯提高，有力地促進了保山經(jīng)濟跨越發(fā)展。

夯實平臺，構(gòu)建政務服務“一張網(wǎng)”

強化政務服務平臺規(guī)范化建設，推動政務服務向基層延伸, 推進權(quán)力下放、服務下沉、保障下移，著力打通為民服務“最后一公里”。

按照“前臺后室”的一體化模式，做強市、縣兩級政務服務平臺。采取“市區(qū)共建、資源共享”模式，新建了市、區(qū)“兩個中心”，總建筑面積15000㎡，服務環(huán)境得到了較大提升。同時，按照“集中辦公、集中辦事”的要求，做實、做活鄉(xiāng)、村兩級為民服務平臺。建設運行中，涌現(xiàn)出一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）優(yōu)秀政務服務模式，如：騰沖市固東鎮(zhèn)、馬站鄉(xiāng)的前臺后室辦事模式；隆陽區(qū)西邑鄉(xiāng)，施甸縣酒房鄉(xiāng)，騰沖市清水鄉(xiāng)，龍陵縣臘勐鎮(zhèn)的前臺集中辦事模式；昌寧縣溫泉鎮(zhèn)“趕集日鄉(xiāng)村集中辦、冷街天預約辦”的辦事模式；施甸縣仁和鎮(zhèn)五樓社區(qū)、姚關(guān)鎮(zhèn)山邑社區(qū)，騰沖市馬站鄉(xiāng)興龍社區(qū)，龍陵縣龍江鄉(xiāng)弄玲村、龍新鄉(xiāng)黃草壩社區(qū)，昌寧縣田園鎮(zhèn)寶豐社區(qū)、關(guān)廟社區(qū)“集中辦公、集中辦事”的辦事模式。

目前，全市已建成1個市級政務服務中心，5個縣級政務服務中心，70個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務中心，859個村為民服務站（代辦點），構(gòu)建起了橫向到邊，縱向到底的政務服務“一張網(wǎng)”，全市覆蓋城鄉(xiāng)、上下聯(lián)動、層級清晰、規(guī)范透明的的四級政務服務體系規(guī)范化建設得到全面鞏固提升。

強化集中，實現(xiàn)“一站式”服務

按照“應進必進、進必授權(quán)”原則，各級政務中心切實落實“兩集中兩到位和四進中心”要求，狠抓項目進駐與授權(quán)，形成“部門圍著窗口轉(zhuǎn)、窗口圍著群眾轉(zhuǎn)、中心圍著社會轉(zhuǎn)”的工作格局。

市、區(qū)政務中心以搬遷新址為契機，以權(quán)責清單為依據(jù)，進一步整合窗口設置，梳理、完善事項進駐。目前，共有68個單位，865項行政許可和管理服務事項，271名（A/B角）工作人員入駐市、區(qū)政務中心，設置6個集中辦事窗口、57個獨立窗口、2個綜合窗口。其中：市區(qū)不動產(chǎn)登記中心、市社保中心、市醫(yī)保中心、市公共就業(yè)和人才服務局、國稅局辦稅服務廳成建制進駐，實行“一站式”集中服務。設立了公共服務超市和中介服務超市，與群眾關(guān)系密切的審批中介服務事項和水、電、氣、視、通信等便民服務納入2個服務超市開展集中服務，形成了集行政審批、公共服務、中介服務和公共資源交易“四位一體的綜合性服務平臺。

通過多次優(yōu)化升級，進駐全市各級政務服務中心的部門和事項從2012年的177個、1616項，拓展到目前的205個單位、2061項行政許可和公共服務事項。實行辦事地點集中、服務職能集中、工作人員集中，變政府“端菜”為群眾“點菜”，變?nèi)罕姸啻闻転?ldquo;進一道門、辦千萬事”，提高了辦事效率，降低了群眾辦事成本，實現(xiàn)了為民服務的“集約效應”。截止2017年4月，各級中心累計接待辦事群眾375.91萬人次，受理審批及服務事項1008.67萬件，按時辦結(jié)率100%，群眾滿意率達98.5%以上。

創(chuàng)新方式，拓展政務服務功能

積極推行預約辦理、延時辦理，開展靠前服務、引導服務、代辦服務等特色服務，切實做到“把麻煩留給自己，把方便帶給群眾”。

推動實體政務大廳向網(wǎng)上“辦事大廳”延伸，全市入駐“行政審批網(wǎng)上服務大廳”職能部門167個，審批服務事項1508項，其中可全程網(wǎng)上申報、辦理事項668項，最大程度利企便民。配合市級編制部門對全市行政審批項目進行梳理精簡調(diào)整，保留行政審批事項206項，精簡率近70%，審批時限均達到壓縮1/3以上，用行政權(quán)力的“減法”換取為民服務的“加法”。全市共135個行政審批職能部門完成了946項標準版行政審批事項辦事指南編制、轉(zhuǎn)制置換工作，共取消如“法律、法規(guī)規(guī)定需提交的其他材料”等不必要的申請材料130多項（次）。

市級38家部門領(lǐng)導輪流到中心值班，面對面受理辦事群眾和企業(yè)的咨詢，及時解答、回復；從6月起，在進駐市政務中心的10個窗口部門中集中辦理的75項審批服務事項首批實行“一次辦結(jié)”服務承諾，推行依申請人意愿辦理結(jié)果免費郵寄送達服務，實現(xiàn)讓群眾只跑一次。市衛(wèi)計委窗口自2013年以來啟動親情提醒業(yè)務，共為服務對象建立了“親情服務卡”4599張，變被動服務為主動服務；市工商局窗口積極推進“多證合一”登記制度改革，優(yōu)化準入流程，登記注冊一個企業(yè)所需時間大大縮短，辦理時限由18個工作日縮短至4個工作日，審批提速4.5倍，大大降低企業(yè)注冊門檻，進一步激發(fā)了市場活力。

“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”快速推進，構(gòu)建實體政務大廳、網(wǎng)上辦事大廳、自助終端、移動客戶端等多種形式相結(jié)合、相補充的公共服務平臺，打破信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘，推動審批部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、信息互聯(lián)互通，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上反饋，做到“應上盡上、全程在線”，實現(xiàn)“一號申請、一窗受理、一網(wǎng)通辦”目標，讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿。

集中審批，推動投資項目審批提速

全市共191個項目目錄（審批類145項、核準類37項、備案類9項）錄入“云南省投資項目在線監(jiān)管平臺”，入駐職能部門79個，審批事項384項均可網(wǎng)上申報、辦理。各級政務中心配備專職人員負責登記、分發(fā)、轉(zhuǎn)辦項目審批服務事項，通過投資項目在線審批監(jiān)管平臺，按照“就近申報、一窗受理、同步審批、三級聯(lián)動、限時辦結(jié)、全程監(jiān)督”的運行模式和“一項一碼”工作要求，認真落實好重點項目并聯(lián)審批制、審批事項授權(quán)辦理制、企業(yè)重大項目代辦制、三級聯(lián)動審批制等制度，增強服務的主動性，為企業(yè)和重點投資項目審批做好相關(guān)服務，對投資項目審批“破冰提速”。市發(fā)改委窗口積極幫助業(yè)主補辦補正申報材料，最大程度縮短審批時限，“保山市永昌路道路工程可行性研究報告審批項目”由正常的10個工作日，在2個工作日內(nèi)辦結(jié)了該項目可研報告的審批。市規(guī)劃局窗口簡化審批流程，加快審批進度，在4個工作日內(nèi)就完成“保山市人民醫(yī)院遷建（二期）項目”《建設項目選址意見書》及《建設項目用地規(guī)劃許可證》的審批辦理。

2013年1月至2017年4月，全市共受理投資項目4847個，涉及事項7771件，投資概算6434.16億元，按時辦結(jié)率100%，項目綜合審批提速達50%以上。

規(guī)則統(tǒng)一，推進公共資源陽光交易

實行“統(tǒng)一進場、管辦分離、規(guī)則主導、全程監(jiān)管”的工作機制，全市工程建設招投標、政府采購、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易和土地、礦業(yè)權(quán)交易、國有資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、司法機關(guān)罰沒財物交易等按照要求進入各級公共資源交易中心公開集中交易。

建立健全了公共資源交易監(jiān)督管理、信息發(fā)布、開評標工作、專家抽取、保證金收退等交易管理制度及各類交易項目交易規(guī)則和程序，規(guī)范了各方主體行為和現(xiàn)場交易秩序。公共資源交易基本實現(xiàn)了“六個統(tǒng)一”，即：項目統(tǒng)一進場、信息統(tǒng)一發(fā)布、場地統(tǒng)一安排、評標統(tǒng)一監(jiān)控、專家統(tǒng)一抽取、保證金統(tǒng)一收退。

強化評標專家隊伍建設，整合市級住建、交通、水利、財政部門的專家，實現(xiàn)了人員整合，資源共享，目前，市級專家?guī)烊藛T達620人。建立健全電子監(jiān)察、行業(yè)主管部門和公共資源交易管理部門“三位一體、互為制約”的公共資源交易監(jiān)管體系，加強對公共資源交易的監(jiān)督管理，保證了全市公共資源交易公開、公平、公正，從源頭上有效預防了腐敗和職務犯罪。截止2017年4月，全市累計完成交易項目16372項，交易金額951.54億元，節(jié)約資金28.23億元，增價3.66萬元。

公共資源交易標準化建設全力推進。圍繞“網(wǎng)上全公開、網(wǎng)下無交易，全省統(tǒng)一規(guī)范、全省共享共用”的工作目標，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，分級管理、分類建設，依規(guī)辦事、高效推進”的原則，整合現(xiàn)有資源，投入188萬元建成了全市公共資源交易電子化平臺，實現(xiàn)了平臺“建起來”“聯(lián)起來”“用起來”的預期工作目標，為開展網(wǎng)上招投標、遠程異地電子評標奠定了基礎。（李毅）